به گزارش مفدا تبریز، معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی تبریز گفت: هدف اصلی ما ارائه بهترین و با کیفیت ترین خدمات به بیماران است و نباید تحت تاثیر فشارهای سیاسی اقدام به احداث پروژه کنیم.
دکتر علی جنتی روز چهارشنبه، ۲۰ بهمن‌ماه، در نشست خبری اظهار کرد: دانشگاه علوم پزشکی تبریز یک واحد تخصصی، خدماتی، درمانی و آموزشی است و حیطه و وظایف گسترده‌ای دارد به‌طوری‌که در دورافتاده‌ترین روستاها نیز به مردم خدمات ارائه می‌دهد.
وی ادامه داد: در بحث آموزش در حال حاضر ۹۰۰۰ دانشجو در رشته‌های مختلف در حال تحصیل هستند و در بخش پژوهش نیز مراکز تحقیقاتی مختلفی فعالیت دارند.
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه تاکید کرد: وظیفه دانشگاه علاوه‌بر ارائه خدمات، نظارت بر سایر واحدهای درمانی است و یکی از مهم‌ترین وظایف ما ارائه خدمت به ۲۲ هزار نیروی انسانی فعال در داخل دانشگاه است؛ به‌طوری‌که میانگین سطح سواد دانشگاه علوم پزشکی از سایر ادارات و سازمان‌ها بالا بوده و در حال حاضر ۱۰۰۰ نفر عضو هیات علمی مشغول به تدریس هستند.
نیروی انسانی ارزشمندترین دارایی یک سازمان است
دکتر جنتی تاکید کرد: مدیریت ۲۲ هزار نیروی انسانی متخصص موضوع بسیار مهمی است و ما اعتقاد داریم، نیروی انسانی ارزشمندترین دارایی یک سازمان است؛ چرا که اگر نیروی انسانی انگیزه لازم برای کار کردن نداشته باشد، آن سازمان و نهاد به اهداف خود نخواهد رسید بنابراین اصلی‌ترین اولویت و هدف ما ارائه بهترین و با کیفیت‌ترین خدمات به بیماران در کنار مدیریت درست و ایجاد انگیزه برای نیروی انسانی است.
وی در بخش دیگری از سخنان خود گفت: آذربایجان شرقی به‌جهت اینکه در مرکزیت منطقه قرار دارد و مرکز ارجاع بیماران چند استان دیگر می‌باشد، این ضرورت را به وجود آورده‌است که خدمات هایتک و فوق‌تخصصی ارائه دهیم چرا که بخش عظیمی از مراجعات ما از استان‌های هم‌جوار است و ما به‌عنوان دانشگاه تیپ یک منطقه محسوب شده و خدمات بیشتری ارائه می‌دهیم.
باید به سمت بهره‌وری منابع حرکت کنیم
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی تبریز خاطرنشان کرد: برای ارائه این حجم از خدمات باید منابع مالی پایدار داشته‌باشیم و همه منابع از طریق بودجه دولتی امکان‌پذیر نیست حتی اگر منابع دولتی نیز محدود نباشد باید به سمت بهره‌وری منابع حرکت کنیم و اگر دنبال اقتصاد مقاومتی هستیم چاره‌ای جز بهره‌وری و مدیریت درست منابع نداریم.
وی تاکید کرد: اگر به‌دنبال بهره‌وری منابع هستیم باید در انتخاب مدیران و همچنین انتخاب نیروی انسانی شاخص‌های شایسته‌سالاری را ملاک قرار داده و مدام به فکر توانمندسازی و ارتقای نیروی انسانی باشیم.
دکتر جنتی با بیان اینکه تصمیمات باید براساس شواهد، اعداد و ارقام شکل بگیرد نه به‌صورت احساسی و تصمیمات سیاسی، گفت: اگر پروژه‌ای در اثر فشار سیاسی ساخته شود، بدون‌شک به سمت هدررفته منابع پیش خواهیم رفت بنابراین نباید تصمیمات سیاسی و احساسی اتخاذ شود.
وی افزود: به‌عنوان مثال اگر یک دستگاه پیشرفته سی‌تی‌اسکن را به یک شهر کم‌جمعیت اختصاص دهیم، آن دستگاه میلیاردی در آن شهر خاک خواهد خورد و در شهرهای بزرگ‌تر با کمبود دستگاه مواجه خواهیم شد بنابراین باید براساس اعداد، ارقام و شواهد تصمیم‌گیری و سعی کنیم مراکز درمانی و دستگاه‌ها در دسترس مردم باشد البته دسترسی به این معنی نیست که یک دستگاه فوق‌تخصصی به شهر کوچک انتقال داده شود بلکه باید ساختار مشخص شود.
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی تبریز اظهار کرد: برای ایجاد یک تخت در بیمارستان دو میلیارد تومان پول لازم است حال تصور کنید این تخت بیمارستان با هزینه‌های بالا در مکانی ایجاد شود که به دلیل مراجعه اندک بیماران خالی بماند لذا باید توجه داشته‌باشیم که همیشه به‌دنبال رعایت استاندارد، جمعیت و تعداد تخت‌ها باشیم و در کشور ما به ازای هر ۱۰۰۰ نفر ۱.۷ تخت است اما با توجه به اینکه استان ما یک استان ارجاعی است، باید تعداد تخت‌ها را زیادتر از این مقدار در نظر بگیریم.
باید به سمت مولدسازی منابع موجود حرکت کنیم
وی همچنین یادآور شد: در دو سال اخیر تخصیص بودجه در حوزه عمرانی محدود شده‌است و ما باید به سمت مولدسازی منابع موجود حرکت کنیم یعنی منابع موجود را از ظرفیت‌های مختلف ازجمله تهاتر نفتی، تهاتر املاکی، قراردادهای بی او تی و استفاده از ظرفیت خیّرین تبدیل به احسن کنیم اما متأسفانه تاکنون در استان ما از ظرفیت بخش خصوصی در بحث درمان به نحو احسن استفاده نشده‌است.
دکتر جنتی در بخش دیگری از این نشست خبری در خصوص بحث سطح‌بندی خدمات در مراکز مختلف گفت: خانه سلامت، مرکز بهداشت و درمان، بیمارستان شهرستانی، بیمارستان منطقه‌ای و بیمارستان استانی سطوح مختلف مراکز درمانی را تشکیل می‌دهند و اگر خدمتی در یک سطح پایین انجام می‌شود نباید به سطح بالا انتقال یابد چون خدمات سطوح بالا گران‌قیمت است و ما نیز منابع کافی در اختیار نداریم.
وی افزود: به‌عنوان مثال نباید برای یک بیماری ساده که یک پزشک عمومی نیز می‌تواند آن را درمان کند به پزشک فوق‌تخصصی مراجعه کنیم چراکه علاوه‌بر تحمیل هزینه به شخص بیمار، ظرفیت پزشک فوق‌تخصصی برای درمان بیماران اولویت‌دار پر می‌شود اما متأسفانه اکثر بیماران برای کوچک‌ترین دردها نیز به پزشکان فوق‌تخصص مراجعه می‌کنند.
اکنون در بخش تامین درآمد با مشکل مواجه هستیم
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی تبریز در خصوص بحث تجهیز امکانات بیمارستان‌ها و مراکز درمانی در دوران شیوع ویروس کرونا گفت: طبیعتاً بعضی از خدمات و دستگاه‌ها تا قبل از شیوع ویروس کرونا مانند دستگاه اکسیژن یا اکسیژن‌ساز، دستگاه سی‌تی‌اسکن، آزمایش‌های تشخیص ونتیلاتور و... به این اندازه مورد استفاده قرار نمی‌گرفت و وجود این تجهیزات در بیمارستان‌ها لزومی نداشت اما کرونا باعث شد نگاه ویژه‌ای داشته‌باشیم.
وی افزود: بزرگ‌ترین ضربه کرونا به بخش درمان افزایش هزینه‌های حوزه سلامت و کاهش درآمدهای بیمارستان بود که این‌موضوع فشار مضاعفی را به حوزه سلامت وارد کرد و اکنون در بخش تامین درآمد با مشکل مواجه هستیم.
وی در تشریح تعداد پروژه‌های دردست‌احداث دانشگاه علوم پزشکی تبریز نیز گفت: درحال‌حاضر ۳۳ پروژه به متراژ ۲۹۱ هزار مترمربع درحال‌احداث است که ۱۸ پروژه مربوط به بخش بهداشت و مابقی مربوط به درمان و سایر بخش‌ها است.
وی ادامه داد: ازجمله این پروژه‌ها می‌توان به فاز اول بیمارستان ۱۰۰۰ تخته (جایگزین بیمارستان شهداء و امام خمینی(ره))، توسعه دانشکده دندانپزشکی، ساخت بیمارستان جامع سرطان، ساخت پژوهشگاه ربع رشیدی اشاره کرد که پژوهشگاه ربع رشیدی، بیمارستان ۱۰۰۰ تخته و دانشکده دندانپزشکی دارای ردیف بودجه هستند.
دکتر جنتی افزود: معمولاً پروژه‌هایی که دارای ۵۰ درصد رشد پیشرفت فیزیکی هستند در سفر رئیس‌جمهور گنجانده می‌شوند که ما قصد داریم دانشکده دندانپزشکی، بیمارستان ۱۰۰۰ تختی و پژوهشگاه را به‌عنوان پروژه‌های اولویت‌دار و مهم در سفر ریاست‌جمهوری به آذربایجان شرقی مطرح کنیم.
